1月28日下午，集團公司在質檢中心樓二樓會議室組織召開第一季度安委會暨開工第一課（安全提升會）動員會，集團公司總經理、安委會主任齊春曉，副總經理兼廠長、安委會副主任魏昱，副總經理兼安全環保總監、安委會副主任喬會杰等安委會成員及受表彰人員參加會議，齊春曉主持會議。

按照會議議程，首先進行2022年下半年度安全先進車間及安全標兵頒獎儀式。動力保障車間、生產運行中心、品管調運中心、運行保障部、設備工程管理部負責人分別做2022年第四季度安全工作總結和2023年第一季度重點安全工作匯報，安全工程師殷來地匯報第四季度全廠安全生產情況及工作完成情況。

隨后,魏昱在會議中指出，要深刻反思2022年最后一個季度工作中暴露出的問題，牢記日常工作中叮囑的事項，把協調會、專題會、周會、月會要求落實到位，堅決守好安全防線。要認真總結2022年所有的安全事故，包括同類化工生產事故，要吸取自身經歷教訓并借鑒其它公司的經驗，不要讓類似的情況再次發生。

魏昱還安排部署了三項主要工作。魏昱要求，生產系統全體干部職工要針對2022年安全工作中做的不到位的地方作出改變和提升，切實履行崗位安全職責，把安全工作放在所有工作的首位。2023年第一季度的安全工作，要打一場漂亮的翻身仗，為全年工作目標的完成開個好頭。

喬會杰傳達了近期政府部門文件，安排部署了第一季度的主要工作并提出了相關要求：

一是根據培訓制度分工要求，相關部門做好安全管理人員、加氫工藝、移動式壓力容器充裝作業人員、電工、儀表工、鍋爐工等人員資格證復審或換證的報名工作，確保人員資質合法合規，持證上崗。

二是嚴格落實全員安全生產責任，上級要對下級的安全生產工作進行檢查和考核。安全環保部要認真監督公司安全管理制度和操作規程的執行，對“三違”行為采取零容忍態度，尤其對“三違”直接責任人，一律取消2023年度各類安全先進個人的評選資格。

三是各車間要根據應急預案演練計劃，完成第一季度的演練工作，安全環保部要關口前移，做好演練前的應急預案審核、演練過程中的監督、演練后的評估指導和資料審查，重點放在實質性提升參演人員應急處置能力上。

四是各車間要做到每季度至少開展一次全員安全警示教育，一定要發動車間全員參與學習討論，結合車間和崗位實際情況，查驗我們的風險管控措施是否有效、是否落實到位，要切實提升風險管控水平。

喬會杰引用習總書記在2023年新年賀詞中一句話：“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”，希望全體員工上下一心，共同努力，腳踏實地做好每一件事，履行好每一項崗位職責，攻堅克難實現全年生產零事故。

最后，齊春曉做會議總結。

齊春曉指出，展望今年的工作，我們應以公司新一年的發展指導思想為總抓手、總航向、總遵循，以夯實、提升為支撐，全力確保一年下來平平安安。

齊春曉要求，全員提高安全思想認識，立即行動起來，全身心投入到安全生產工作中去，對領導干部提出新要求。

齊春曉強調，在安全上，沒有局外人，只有責任人，沒有旁觀者，都是參與者，每個人都是自己崗位安全的第一責任人，安全生產工作沒有終點，每天都是新起點，每天都是重整行裝再出發，每天都是永遠在路上。